日本の広告代理店トップ・電通。資本金は少ないが収入が凄まじい

日本の広告代理店トップ・電通。資本金は少ないが収入が凄まじい

株式会社形態による上位５社がトップグループを形成しているの資本金規模の特徴。資本金１０億円以上を有する広告業は、全体の０・８％(１３企業)と極めて少ない。５００万円未満が３７％、１０００万円以上１億円未満が３０％と圧倒的に中小企業規模が多く、それ以外にも資本金なしの会社が９・６％(３７３企業)も存在するなど、零細企業が厚い層を形成している。ここにも一部企業への資本の集中、集積とそれ以外の中小、零細資本による企業群の存在という二重構造を認めることができる。

しかしながら、日本の広告企業の資本金は電通のようなビッグ・ビジネスの場合でも、その独占的支配力の大きさにもかかわらず、他産業に比べてかなり小さいのが特徴である。電通の昭和５９年度増資後の資本金は、２３億４０００万円である。これを日本の民放産業のトップにある東京放送と比べると、４３億６０００万円の開きがある。

第二位の博報堂の資本金はわずか１億８００万円にしか過ぎないのであるから、過少資本性は業界全体の大きな特徴となっている。電通、博報堂ともに年間売上高７０００億円、２８００億円(いずれも昭和５８年度)にのぼる実績をあげ、資本金の６２３倍(電通)、２５０倍(博報堂)にも達するほどである。このように極端に低く押さえられた資本でも、高い売上高を上げられるのは、広告資本・広告労働の特殊性によるものであるが、１言でいえば機械設備など生産手段ー不変資本部分への投資がきわめて少なくても、いわば特殊な流通費用としての広告費の性格から、高い利益を上げることが可能であるからにほかならない。
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Ａ４サイズの紙の中でどれくらいの表現を盛り込んだら良いのかが分からなくなってしまうチラシ 販促の世界ですが、伝えたいメッセージを一つに絞ることで見やすい表現になるようです。


大企業がハウスエージェンシーを持つ理由は、広告代理店手数料の節減と企業の秘密保持をねらいとするものである。このタイプの広告会社には、東急工ージェンシー(東急グループ)、富士アドシステム(芙蓉グループ)、第一企画(３菱グループ)などがある。

これらの大手ハゥスエージェンシーは、グループ以外の広告主にも業務の枠を拡大し、総合広告会社に成長しつつある。今日でけ4広告会社の組織広告会社の組織は、その規模と性格の違いによって大きく異なっている。電通、博報堂の上うな総合広告会社では、本社機構のなかに、総務、営業、制作、調査など総合的なマーケティング活動に対応できる組織を有しており、大阪、名古屋、福岡など主要都市に配置された支粁も、本社とほぼ同様な機能を備えた組織構成であることがわかる。

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